AKD scherpt zijn strategische koers aan met een duidelijke ambitie: cliënten nog beter ondersteunen als betrokken en strategische partner. aarom stemt AKD zijn organisatie, expertise en innovatie nog sterker af op de belangrijkste uitdagingen en kansen van cliënten.
De strategie bepaalt de koers voor de verdere groei en ontwikkeling van AKD’s vestigingen, praktijkgroepen en dienstverlening in de komende jaren.. Voortbouwend op zijn sterke historie als toonaangevend onafhankelijk advocatenkantoor kan AKD nog beter geïntegreerd en toekomstgericht adviserenin een wereld die steeds complexer wordt.
Een belangrijk doel van de strategie is om de positie van AKD als onafhankelijk toonaangevend advocatenkantoor in de thuismarkten Nederland, België en Luxemburg verder te versterken en tegelijkertijd mee te blijven ontwikkelen met de veranderende behoeften van cliënten en de markten waarin zij actief zijn.
De strategie draait in de eerste plaats om het opbouwen van langdurige cliëntrelaties. “Onze strategie is gebaseerd op een eenvoudig uitgangspunt: hoe dichter we bij de ondernemingen, sectoren en uitdagingen van onze cliënten staan, hoe meer waarde we voor hen kunnen creëren”, zegt Carlos Pita Cao, Managing Partner van AKD. “Cliënten zijn steeds vaker op zoek naar adviseurs die niet alleen verstand hebben van de wet, maar ook van de sectoren waarin zij actief zijn en hun strategische uitdagingen. Onze strategie is ontworpen om nog nauwer samen te werken met cliënten, zodat we langdurige relaties kunnen opbouwen en cliënten kunnen helpen bij strategische keuzes en kansen en uitdagingen op de lange termijn..”
Focussectoren
Een belangrijk onderdeel van de strategie is een sterkere sectorgerichte aanpak.
De sectorfocus van AKD is niet nieuw. Wat verandert, is de mate van strategische focus, structuur en investering die wordt ingezet. AKD heeft bewust gekozen voor de sectoren die de komende jaren naar verwachting sterk worden beïnvloed door economische, maatschappelijke en regelgevende ontwikkelingen
en heeft daarom specifieke multidisciplinaire teams rondom deze sectoren samengesteld. Zo kan AKD zijn marktkennis verdiepen, ontwikkelingen beter voorzien en langdurig als strategisch partner ondersteunen..
AKD verdiept zijn strategische focus op zes sectoren: Energie, Technologie, Zorg & Life Sciences, International Trade, Publieke Sector en Vastgoed.
Ontwikkelingen binnen deze sectoren brengen juridische, regelgevende, technologische en commerciële vraagstukken steeds vaker samen. Met multidisciplinaire teams brengt AKD expertise uit verschillende vestigingen, jurisdicties en praktijkgroepen samen om cliënten geïntegreerde en sectorspecifieke oplossingen te bieden.
De sectorgerichte aanpak stelt AKD in staat om zijn kennis van de markten van cliënten verder te verdiepen, ontwikkelingen beter te anticiperen en langetermijnrelaties op te bouwen. Dit sluit aan bij de overtuiging van AKD dat de meest complexe uitdagingen van cliënten expertise vereisen die de traditionele juridische disciplines overstijgt.
De brede juridische expertise van AKD, gecombineerd met een cliëntenbasis die bestaat uit nationale en multinationale ondernemingen, financiële investeerders, financiële instellingen, overheidsorganisaties en grote publieke instellingen, geeft het kantoor een unieke positie om geïntegreerde juridische oplossingen te bieden in de thuismarkten en daarbuiten.
Drie geïntegreerde divisies
Om de cliëntgerichte en sectorgerichte aanpak te ondersteunen, kiest AKD voor een matrixorganisatie met drie geïntegreerde practice divisions: Disputes, Transactions en Regulatory.
De divisies bouwen voort op de historische sterke punten van AKD en vormen de basis voor verdere groei, samenwerking en een multidisciplinaire manier van werken. De structuur maakt het eenvoudiger om expertise over praktijkgroepen, vestigingen en jurisdicties heen met elkaar te verbinden, de samenwerking binnen het kantoor te versterken en nog effectiever in te spelen op de steeds complexere behoeften van cliënten.
Disputes weerspiegelt de ambitie van AKD om zijn positie als toonaangevend kantoor op het gebied van litigation verder te versterken. De divisie brengt expertise samen op het gebied van onder meer corporate, financial en commercial litigation, insolventie, cassatie en internationale arbitrage.
Transactions brengt expertise samen op het gebied van cross-border M&A, private equity en venture capital, vastgoedtransacties en complexe financieringen.
Regulatory brengt expertise samen op het gebied van onder meer publiekrecht, financiële regulering, mededinging, controle op buitenlandse investeringen en ESG.
“De belangrijkste kwesties waarmee cliënten te maken hebben, passen zelden binnen één enkel rechtsgebied”, zegt Carlos Pita Cao. “Ze omvatten juridische, regelgevende, commerciële en in toenemende mate technologische overwegingen. Door onze expertise samen te brengen in nog meer geïntegreerde teams, maken we het voor cliënten eenvoudiger om binnen één vertrouwde relatie toegang te krijgen tot de volledige breedte van onze dienstverlening.”
Visie op AI
AI is een belangrijk onderdeel van AKD’s strategie, maar de benadering van AKD verschilt van de manier waarop AI vaak binnen de juridische sector wordt benaderd.
Waar veel kantoren zich primair richten op het inzetten van AI om interne efficiëntie te verbeteren, ziet AKD AI vooral als een middel om meer waarde voor cliënten te creëren en cliëntrelaties te versterken.
. Het kantoor ontwikkelt AI-gedreven oplossingen die direct kunnen worden ingezet in de processen en besluitvorming van cliënten.
Zo krijgen zij sneller toegang tot juridische expertise en kunnen zij beter onderbouwde beslissingen nemen.
“We zien de rol van juridische AI verschuiven van een interne tool voor advocaten naar een strategisch instrument voor cliënten”, zegt Carlos Pita Cao. “We willen in die ontwikkeling een voortrekkersrol spelen. . Door onze juridische expertise te combineren met technologie en AI kunnen we cliënten helpen om beter onderbouwde beslissingen te nemen, juridische kennis in hun bedrijfsprocessen te integreren en op nieuwe en directere manieren toegang te krijgen tot onze expertise. Onze ambitie is niet simpelweg om AI in te zetten om zelf efficiënter te werken, maar om AI te gebruiken om relaties met cliënten te versterken en volledig nieuwe vormen van dienstverlening te creëren.”
Vernieuwde merkpositionering
Deze strategische ontwikkeling gaat hand in hand met een vernieuwde merkpositionering en visuele identiteit van AKD, met als nieuwe sign-off ‘We’re on it’. De positionering weerspiegelt de manier waarop AKD met cliënten werkt: door diepgaande expertise te combineren met een pragmatische, snelle en ondernemende aanpak.
“Wat cliënten het meest waarderen, is onze manier van werken”, zegt Carlos Pita Cao. “We zijn pragmatisch en slagvaardig,combineren inhoudelijke kwaliteit met een goed begrip van de business van onze cliënten en zorgen dat zij snel toegang hebben tot de juiste expertise. Zo helpen we hen vooruit met helder en praktisch advies.
Uiteindelijk draait strategie niet om structuren, divisies of technologie, maar om de bijdrage die wij kunnen leveren aan het succes van cliënten. Of dat nu is door diepgaande kennis van een sector, meer geïntegreerde teams of AI-gedreven dienstverlening, alles wat we doen begint met de vraag hoe we meer waarde voor onze cliënten kunnen creëren. Dat is waar ‘We’re on it’ voor staat. Het weerspiegelt onze inzet om proactief, slagvaardig en volledig betrokken te zijn bij de kansen en uitdagingen van onze cliënten – nu en in de toekomst.”
AKD scherpt zijn strategische koers aan met een duidelijke ambitie: cliënten nog beter ondersteunen als betrokken en strategische partner. aarom stemt AKD zijn organisatie, expertise en innovatie nog sterker af op de belangrijkste uitdagingen en kansen van cliënten.
De strategie bepaalt de koers voor de verdere groei en ontwikkeling van AKD’s vestigingen, praktijkgroepen en dienstverlening in de komende jaren.. Voortbouwend op zijn sterke historie als toonaangevend onafhankelijk advocatenkantoor kan AKD nog beter geïntegreerd en toekomstgericht adviserenin een wereld die steeds complexer wordt.
Een belangrijk doel van de strategie is om de positie van AKD als onafhankelijk toonaangevend advocatenkantoor in de thuismarkten Nederland, België en Luxemburg verder te versterken en tegelijkertijd mee te blijven ontwikkelen met de veranderende behoeften van cliënten en de markten waarin zij actief zijn.
De strategie draait in de eerste plaats om het opbouwen van langdurige cliëntrelaties. “Onze strategie is gebaseerd op een eenvoudig uitgangspunt: hoe dichter we bij de ondernemingen, sectoren en uitdagingen van onze cliënten staan, hoe meer waarde we voor hen kunnen creëren”, zegt Carlos Pita Cao, Managing Partner van AKD. “Cliënten zijn steeds vaker op zoek naar adviseurs die niet alleen verstand hebben van de wet, maar ook van de sectoren waarin zij actief zijn en hun strategische uitdagingen. Onze strategie is ontworpen om nog nauwer samen te werken met cliënten, zodat we langdurige relaties kunnen opbouwen en cliënten kunnen helpen bij strategische keuzes en kansen en uitdagingen op de lange termijn..”
Focussectoren
Een belangrijk onderdeel van de strategie is een sterkere sectorgerichte aanpak.
De sectorfocus van AKD is niet nieuw. Wat verandert, is de mate van strategische focus, structuur en investering die wordt ingezet. AKD heeft bewust gekozen voor de sectoren die de komende jaren naar verwachting sterk worden beïnvloed door economische, maatschappelijke en regelgevende ontwikkelingen
en heeft daarom specifieke multidisciplinaire teams rondom deze sectoren samengesteld. Zo kan AKD zijn marktkennis verdiepen, ontwikkelingen beter voorzien en langdurig als strategisch partner ondersteunen..
AKD verdiept zijn strategische focus op zes sectoren: Energie, Technologie, Zorg & Life Sciences, International Trade, Publieke Sector en Vastgoed.
Ontwikkelingen binnen deze sectoren brengen juridische, regelgevende, technologische en commerciële vraagstukken steeds vaker samen. Met multidisciplinaire teams brengt AKD expertise uit verschillende vestigingen, jurisdicties en praktijkgroepen samen om cliënten geïntegreerde en sectorspecifieke oplossingen te bieden.
De sectorgerichte aanpak stelt AKD in staat om zijn kennis van de markten van cliënten verder te verdiepen, ontwikkelingen beter te anticiperen en langetermijnrelaties op te bouwen. Dit sluit aan bij de overtuiging van AKD dat de meest complexe uitdagingen van cliënten expertise vereisen die de traditionele juridische disciplines overstijgt.
De brede juridische expertise van AKD, gecombineerd met een cliëntenbasis die bestaat uit nationale en multinationale ondernemingen, financiële investeerders, financiële instellingen, overheidsorganisaties en grote publieke instellingen, geeft het kantoor een unieke positie om geïntegreerde juridische oplossingen te bieden in de thuismarkten en daarbuiten.
Drie geïntegreerde divisies
Om de cliëntgerichte en sectorgerichte aanpak te ondersteunen, kiest AKD voor een matrixorganisatie met drie geïntegreerde practice divisions: Disputes, Transactions en Regulatory.
De divisies bouwen voort op de historische sterke punten van AKD en vormen de basis voor verdere groei, samenwerking en een multidisciplinaire manier van werken. De structuur maakt het eenvoudiger om expertise over praktijkgroepen, vestigingen en jurisdicties heen met elkaar te verbinden, de samenwerking binnen het kantoor te versterken en nog effectiever in te spelen op de steeds complexere behoeften van cliënten.
Disputes weerspiegelt de ambitie van AKD om zijn positie als toonaangevend kantoor op het gebied van litigation verder te versterken. De divisie brengt expertise samen op het gebied van onder meer corporate, financial en commercial litigation, insolventie, cassatie en internationale arbitrage.
Transactions brengt expertise samen op het gebied van cross-border M&A, private equity en venture capital, vastgoedtransacties en complexe financieringen.
Regulatory brengt expertise samen op het gebied van onder meer publiekrecht, financiële regulering, mededinging, controle op buitenlandse investeringen en ESG.
“De belangrijkste kwesties waarmee cliënten te maken hebben, passen zelden binnen één enkel rechtsgebied”, zegt Carlos Pita Cao. “Ze omvatten juridische, regelgevende, commerciële en in toenemende mate technologische overwegingen. Door onze expertise samen te brengen in nog meer geïntegreerde teams, maken we het voor cliënten eenvoudiger om binnen één vertrouwde relatie toegang te krijgen tot de volledige breedte van onze dienstverlening.”
Visie op AI
AI is een belangrijk onderdeel van AKD’s strategie, maar de benadering van AKD verschilt van de manier waarop AI vaak binnen de juridische sector wordt benaderd.
Waar veel kantoren zich primair richten op het inzetten van AI om interne efficiëntie te verbeteren, ziet AKD AI vooral als een middel om meer waarde voor cliënten te creëren en cliëntrelaties te versterken.
. Het kantoor ontwikkelt AI-gedreven oplossingen die direct kunnen worden ingezet in de processen en besluitvorming van cliënten.
Zo krijgen zij sneller toegang tot juridische expertise en kunnen zij beter onderbouwde beslissingen nemen.
“We zien de rol van juridische AI verschuiven van een interne tool voor advocaten naar een strategisch instrument voor cliënten”, zegt Carlos Pita Cao. “We willen in die ontwikkeling een voortrekkersrol spelen. . Door onze juridische expertise te combineren met technologie en AI kunnen we cliënten helpen om beter onderbouwde beslissingen te nemen, juridische kennis in hun bedrijfsprocessen te integreren en op nieuwe en directere manieren toegang te krijgen tot onze expertise. Onze ambitie is niet simpelweg om AI in te zetten om zelf efficiënter te werken, maar om AI te gebruiken om relaties met cliënten te versterken en volledig nieuwe vormen van dienstverlening te creëren.”
Vernieuwde merkpositionering
Deze strategische ontwikkeling gaat hand in hand met een vernieuwde merkpositionering en visuele identiteit van AKD, met als nieuwe sign-off ‘We’re on it’. De positionering weerspiegelt de manier waarop AKD met cliënten werkt: door diepgaande expertise te combineren met een pragmatische, snelle en ondernemende aanpak.
“Wat cliënten het meest waarderen, is onze manier van werken”, zegt Carlos Pita Cao. “We zijn pragmatisch en slagvaardig,combineren inhoudelijke kwaliteit met een goed begrip van de business van onze cliënten en zorgen dat zij snel toegang hebben tot de juiste expertise. Zo helpen we hen vooruit met helder en praktisch advies.
Uiteindelijk draait strategie niet om structuren, divisies of technologie, maar om de bijdrage die wij kunnen leveren aan het succes van cliënten. Of dat nu is door diepgaande kennis van een sector, meer geïntegreerde teams of AI-gedreven dienstverlening, alles wat we doen begint met de vraag hoe we meer waarde voor onze cliënten kunnen creëren. Dat is waar ‘We’re on it’ voor staat. Het weerspiegelt onze inzet om proactief, slagvaardig en volledig betrokken te zijn bij de kansen en uitdagingen van onze cliënten – nu en in de toekomst.”