AFM oordeelt mild over afdelingen Bijzonder Beheer – en terecht!

 27 maart 2015 | Blog

AFM Rapport over Bijzonder Beheer positief
Op donderdag 26 maart 2015 publiceert de AFM een rapportage over de afdelingen Bijzonder Beheer bij vier grootbanken in Nederland. Door de financiële crisis belanden steeds meer bedrijven bij deze afdeling van de banken die erop is gericht om bedrijven in moeilijkheden te begeleiden.[1] De afgelopen tijd is er in veel media negatieve aandacht voor de afdelingen Bijzonder Beheer. Het commentaar is vaak dat de bank de ondernemer niet voldoende helpt, maar juist extra belemmerende maatregelen oplegt. Sommige verwijten gaan zelfs zo ver dat banken bedrijven in moeilijkheden het faillissement in zouden duwen. De AFM zag aanleiding voor een onderzoek als gevolg van deze berichtgeving. De conclusie van de AFM is dat het geschetste beeld niet in lijn is met de werkelijkheid; afdelingen Bijzonder Beheer leggen geen onnodige maatregelen op en sturen ook niet aan op faillissementen. De AFM constateert wel dat de communicatie tussen Bijzonder Beheer en de ondernemer verbeterd kan worden.

Goede ervaring met Bijzonder Beheer
Als sectie Litigation & Insolvency binnen AKD te Amsterdam hebben wij veel te maken met de afdelingen Bijzonder Beheer. Deze betrokkenheid heeft verschillende verschijningsvormen; als curator doen wij achteraf onderzoek naar de rechtmatigheid van het handelen van de bank in het voortraject, als advocaat van de bank staan wij Bijzonder Beheer in verschillende kwesties bij en als advocaat van kredietnemers treden we veelvuldig in overleg met de bank over de voortzetting van de onderneming. Wij herkennen ons in het beeld van de AFM; onze ervaring is dat bij de afdeling Bijzonder Beheer vaak de bereidheid bestaat om constructief met de ondernemer in moeilijkheden in overleg te treden over mogelijke oplossingen voor (tijdelijk) problemen.

Goede communicatie van groot belang
Het door AFM geconstateerde gebrek aan goede communicatie is naar onze mening wel juist. Aan ondernemers wordt door banken vaak niet voldoende duidelijk gemaakt wat het belangrijkste doel is van de afdeling Bijzonder Beheer. Het doel van deze afdeling is, naast het zoeken van oplossingen voor bedrijven in moeilijkheden, voornamelijk om toegenomen kredietrisico's voor de bank te mitigeren. Wanneer hierover vanaf het begin openlijk wordt gecommuniceerd, wordt een groot deel van het ongemak aan beide kanten voorkomen, zo is onze ervaring. Het is in die situaties ook in het belang van de ondernemer om constructief met de bank mee te denken en aan de bank volledige openheid van zaken te geven. Als de bank het gevoel heeft dat er informatie wordt achtergehouden, is er weinig bereidheid om mee te gaan in plannen van de ondernemer.

Rol advocaat bij goede communicatie met Bijzonder Beheer
Ondernemers wiens dossier naar de afdeling Bijzonder Beheer wordt overgeplaatst, wordt van harte aangeraden om, bij wijze van procesbemiddelaar, een terzake kundige advocaat te vragen zich aan te sluiten bij de gesprekken die de ondernemer met Bijzonder Beheer voert. Aan de advocaat de taak om de kwestie niet te juridiseren. Het gaat in die beginfase om het duiden van de verschillende belangen en de vertaalslag naar de praktijk. Wanneer er vervolgens aan tafel overeenstemming is kan de advocaat deze overeenstemming kort en simpel vertalen naar een juridische werkelijkheid. Omdat hij bij het hele proces aanwezig is geweest zal dit veel minder tijd kosten.

De advocaat kan op deze wijze de belangrijkste aanbevelingen van de AFM op zich nemen. Door zijn ervaring aan beide kanten is hij de aangewezen persoon om de problemen met de communicatie weg te nemen.

Heeft u te maken met Bijzonder Beheer en wilt u vrijblijvend met ons van gedachten wisselen, neem dan contact op met Thijs Hekman.

[1] Aldus de beschrijving van deze afdeling door bijvoorbeeld de Rabobank.

AFM Rapport over Bijzonder Beheer positief
Op donderdag 26 maart 2015 publiceert de AFM een rapportage over de afdelingen Bijzonder Beheer bij vier grootbanken in Nederland. Door de financiële crisis belanden steeds meer bedrijven bij deze afdeling van de banken die erop is gericht om bedrijven in moeilijkheden te begeleiden.[1] De afgelopen tijd is er in veel media negatieve aandacht voor de afdelingen Bijzonder Beheer. Het commentaar is vaak dat de bank de ondernemer niet voldoende helpt, maar juist extra belemmerende maatregelen oplegt. Sommige verwijten gaan zelfs zo ver dat banken bedrijven in moeilijkheden het faillissement in zouden duwen. De AFM zag aanleiding voor een onderzoek als gevolg van deze berichtgeving. De conclusie van de AFM is dat het geschetste beeld niet in lijn is met de werkelijkheid; afdelingen Bijzonder Beheer leggen geen onnodige maatregelen op en sturen ook niet aan op faillissementen. De AFM constateert wel dat de communicatie tussen Bijzonder Beheer en de ondernemer verbeterd kan worden.

Goede ervaring met Bijzonder Beheer
Als sectie Litigation & Insolvency binnen AKD te Amsterdam hebben wij veel te maken met de afdelingen Bijzonder Beheer. Deze betrokkenheid heeft verschillende verschijningsvormen; als curator doen wij achteraf onderzoek naar de rechtmatigheid van het handelen van de bank in het voortraject, als advocaat van de bank staan wij Bijzonder Beheer in verschillende kwesties bij en als advocaat van kredietnemers treden we veelvuldig in overleg met de bank over de voortzetting van de onderneming. Wij herkennen ons in het beeld van de AFM; onze ervaring is dat bij de afdeling Bijzonder Beheer vaak de bereidheid bestaat om constructief met de ondernemer in moeilijkheden in overleg te treden over mogelijke oplossingen voor (tijdelijk) problemen.

Goede communicatie van groot belang
Het door AFM geconstateerde gebrek aan goede communicatie is naar onze mening wel juist. Aan ondernemers wordt door banken vaak niet voldoende duidelijk gemaakt wat het belangrijkste doel is van de afdeling Bijzonder Beheer. Het doel van deze afdeling is, naast het zoeken van oplossingen voor bedrijven in moeilijkheden, voornamelijk om toegenomen kredietrisico's voor de bank te mitigeren. Wanneer hierover vanaf het begin openlijk wordt gecommuniceerd, wordt een groot deel van het ongemak aan beide kanten voorkomen, zo is onze ervaring. Het is in die situaties ook in het belang van de ondernemer om constructief met de bank mee te denken en aan de bank volledige openheid van zaken te geven. Als de bank het gevoel heeft dat er informatie wordt achtergehouden, is er weinig bereidheid om mee te gaan in plannen van de ondernemer.

Rol advocaat bij goede communicatie met Bijzonder Beheer
Ondernemers wiens dossier naar de afdeling Bijzonder Beheer wordt overgeplaatst, wordt van harte aangeraden om, bij wijze van procesbemiddelaar, een terzake kundige advocaat te vragen zich aan te sluiten bij de gesprekken die de ondernemer met Bijzonder Beheer voert. Aan de advocaat de taak om de kwestie niet te juridiseren. Het gaat in die beginfase om het duiden van de verschillende belangen en de vertaalslag naar de praktijk. Wanneer er vervolgens aan tafel overeenstemming is kan de advocaat deze overeenstemming kort en simpel vertalen naar een juridische werkelijkheid. Omdat hij bij het hele proces aanwezig is geweest zal dit veel minder tijd kosten.

De advocaat kan op deze wijze de belangrijkste aanbevelingen van de AFM op zich nemen. Door zijn ervaring aan beide kanten is hij de aangewezen persoon om de problemen met de communicatie weg te nemen.

Heeft u te maken met Bijzonder Beheer en wilt u vrijblijvend met ons van gedachten wisselen, neem dan contact op met Thijs Hekman.

[1] Aldus de beschrijving van deze afdeling door bijvoorbeeld de Rabobank.